2015年12月20日-26日金德碳化硅陶瓷公司組織員工到泰安參加全員生發(fā)學(xué)習(xí)，首先非常感謝公司給我們提供寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)這七天的學(xué)習(xí)，我感觸頗多，對(duì)我啟發(fā)比較大的部分就是12月24至25日，杜欣濤老師對(duì)行政板塊的動(dòng)能、境界、方向、策略的講解，行政人員的三層境界分別是：打雜、管家和合伙人，所謂打雜的表現(xiàn)形式就是讓我干啥我干啥，還不一定干好，管家的表現(xiàn)形式是主動(dòng)干好分內(nèi)的工作，合伙人的表現(xiàn)形式是帶領(lǐng)部門成為盈利中心、老板的合伙人。行政部的三層境界依次是服務(wù)中心、支持中心、創(chuàng)業(yè)中心，過(guò)去我們錯(cuò)誤的把自己當(dāng)成了管理部門，在以后工作中我要轉(zhuǎn)變思想，從更低層次的服務(wù)境界開始做，慢慢的使金德的行政部門成為支持中心，更后成為創(chuàng)業(yè)中心。

　　這個(gè)目標(biāo)怎么去實(shí)現(xiàn)，我想先對(duì)全員生發(fā)落地分享一下我的想法，更后貫通會(huì)的時(shí)候劉勇老師表示全員生發(fā)落地的幾大誤區(qū)：落機(jī)制、落開會(huì)、落作業(yè)、落熱鬧、分錢、分股份等，在輿論、文化氛圍沒(méi)有起來(lái)的時(shí)候，貿(mào)然的去落這些會(huì)讓員工反感。劉勇老師老師說(shuō)，任何政策實(shí)施首先輿論先行，所以我們首先要落的是文化，尤其金德碳化硅陶瓷公司現(xiàn)在都是年輕人，對(duì)于錢沒(méi)有多大的渴望，但是年輕人更重意氣，誰(shuí)讓他覺(jué)得高興、讓他覺(jué)得有存在感，他就會(huì)付出真心。我們應(yīng)該做的是 為他們制造一個(gè)快樂(lè)的工作環(huán)境，讓他們有存在感、成就感。